Africa World Services a conçu un modèle organisationnel unique, capable d’orchestrer votre développement sur le continent avec précision et agilité.
Nos quatre divisions autonomes peuvent opérer indépendamment, en tandem ou en parfaite synergie, selon vos besoins : un modèle modulaire, conçu pour la performance.
Nous accompagnons les entreprises internationales dans leur implantation durable en Afrique. Études de marché opérationnelles, création et structuration de filiales, représentation légale, prospection B2B qualifiée. Un modèle d’exécution qui garantit des projets maîtrisés et performants.
Nous sécurisons vos approvisionnements et optimisons vos dépenses. Accès direct à plus de 200 fournisseurs audités, négociation stratégique, mutualisation des achats et fiabilisation complète de votre supply chain. Des économies mesurables et une exécution sans friction.
Nous renforçons l’influence économique des territoires et des institutions africaines. Stratégies d’attractivité, nation branding, plaidoyer, relations gouvernementales et mobilisation d’investisseurs internationaux. Des actions structurées qui stimulent durablement les flux d’IDE.
Nous assurons l’exécution opérationnelle de vos projets directement sur le terrain. Gestion RH locale, coordination logistique, représentation commerciale, supervision technique et pilotage des opérations. Une présence de proximité qui garantit fiabilité, réactivité et performance.
Une filiale régionale était en crise après 18 mois, épuisant son budget sans résultat. Notre 48-hour Premium Assessment (Analyse) a diagnostiqué les lacunes. La Coordination a restructuré l’exécution. Concrétisation : Récupération et réorientation d’une partie significative du capital initialement perdu en seulement 90 jours.
Un projet d’infrastructure était bloqué par des craintes de souveraineté. L’Analyse a aligné l’investissement sur les objectifs nationaux. La Coordination a facilité la diplomatie d’affaires. Concrétisation : Contrat sécurisé, débloquant un IDE critique et optimisant significativement le Taux de Rendement Interne (TRI) du projet.
Une acquisition de Private Equity en Éthiopie stagnait à cause du fossé culturel. L’Analyse a diagnostiqué l’écart. La Coordination a placé un PDG local. Concrétisation : Accélération majeure de la croissance des revenus et stabilisation des équipes grâce au leadership sur le terrain.
Face à une chaîne d’approvisionnement fragmentée, un distributeur majeur subissait des coûts trop élevés et 60% d’OTD. Notre Analyse a optimisé les flux. La Coordination technologique a permis la Concrétisation d’une réduction substantielle des coûts opérationnels et 95% de fiabilité.
Un industriel risquait un retard d’implantation coûteux en Afrique de l’Ouest. L’Analyse a dérisqué le cadre réglementaire, suivie par la Coordination des équipes terrain. La Concrétisation a livré l’opération 40% plus rapidement, évitant des coûts de pénalité considérables.
